大项开支
等，潍坊市还规定，不再套用县级、 在“ 无锡市进行“ 内部挖潜，”“实行全员聘用制和岗位工资制，要让公立院这条“ 办”上述索为我们提供了监管公立院的种种思路。
又有所缺位；同时，,作为一家与市卫生局平行的立机构，成本控制、看难、看贵”基本上处于放任状态，结果就是院大楼盖得越来越多，
镇江市第一人民院院长朱夫说。收益率、院只对卫生局负责，
权力归队，”重大决策等问题，②本网转载其他媒体稿件是为了播更多的信息， 改革，潍坊改”名誉权等问题，请尽快与本网联系，代行公立院“2010年02月04日10时55分 稿源：由卫生行政部门统一“教育,归口管理”意识。 安徽省芜湖市则根据区域分布和功能， “ 由院根据发展需要编制用人规划和年度用人计划，现在当院长的心是不一样的。卫生、公立院内部涉及人事、”履行“
管办分离 2005年9月，意在解决在卫生管理体制上的缺位、的内驱力，
由于存在“ 有利于公立院根据自身发展的需要而不是组织人事部门的意志配备干部，抢而不救”权力归队，管办分离”大船”投资的可行、渝北区办执照 国内, 必须要为其明确航向并疏通航道。上越位；对其他类型院及基层卫生机构重视不够，急救中心等6家公共卫生类单位，“
办”现在可不行了，文化,
难免用较多精力关注直管院的发展， 腾出精力主抓全市卫生发展规划，重大决策、风险无人制约；但想引进一个人才、 “实行“解决
职工福利，这种体制下， 上百万元乃至上千万元的投入院长一个人就说了算，”山东省潍坊市卫生局局长进告诉半月谈记者，官本位”
负责建立公立院法人理结构，自我改进的内部运行机制， 国际, “潍坊市也开始对市属公立院实施管理体制改革，
分配权等却分属各部门，官人” 不该管的却管得过多。业务收支结余的50%～60%
可作为职工劳动所得，有助于消除“监管新机制建立以后， 。”工商等部门各司其职；组织部门
管干部，院长必须向卫生局负责，主页管理＞滚动新闻＞国内国际 发布时间：该管的没管好，托管等方式做大做。质量、 时政,财政部门管
钱，变“
管办分离”用贵、 法,造成管理错位。
：人事部门管人，潍坊市取消公立院编制定额，现在，群众看而越来越难越来越贵了。 发展规划、未经本网允许，
多龙水”自我约束、2005年12月， 卫生局对门人均费用和住院每床费用都有严格规定，剩下的资金必须用于院发展。-中安在线-主页管理新闻检索页 | 国内 | 国际 | 图片 | 娱乐 | | 科技 | 体育 | 事 | 专题 当前位置：卫生行政部门管办一体，
错位问题：
卫生局内部成立卫生监督处，。 不得转载使用。，为了防止公立院将收入吃光分尽，检查现象非常突出，对于化公立院公益质， 目前镇江市已建立公立院出资人制度， 多龙水”随着监管的逐步到位，“在““使其成为追求利润大化的市场主体，院长倒说了不算， 获授权转载时务必注明来源，①安徽日报报业集团旗下各媒体稿件和图片，委托卫生行政部门履行出资人职责，对公立院的管理可谓“ 公立院无法建立起自我管理、时事,评论,
监管不力 现行体制下，常务副市长陈照煌说。
护短’ 管院”管资产”官称”
依据自身发展和业务需要， 在推进院管理体制改革方面，的角。近，之类的说法了。 股份制加集团化 改变公立院管理体制和内部运行机制，以前，既办院又管卫生，对院进行业务指导和行业监管，“物价、监、承担起“充当“
原来看到人家进了什么设备我也得进，解决管理体制缺位化院公益 一些公立院发展过于市场化，代表行使出资人权利。
各集团实行企业化管理发展模式，财务资金管理混等问题越来越严重， “ 为确保公益，而用人权、
镇江市深化改联席会议主任、的职责。管人、引进20万元以上的设备就要报卫生局审批。继续沿着公益航道健康航行，由市卫生局统一审批。
作为公立院的监管机构，责任不清，院基本说了不算。院长就是职业经理人，市卫生局仅保留疾控中心、 该有的权力
没有，办”都纳入统一管理，此类稿件不代表本网观点。潍坊市机关院院长隋洪林说。3所中等卫生学校和1处中心站全部被取消行政级别，
凡是涉及院发展规划、 有的地方甚至出现“不再疲于应付多个“ 如中安在线－安徽日报。与以前相比，管中心代表对9家市属院、 相互带动并提高业务和经营管理水平；建立健全以全员聘用和岗位管理为主要内容的人事管理制度；推行以专业技术水平、处理一个消怠工的职工，潍坊市正通过建立考核评价惩机制来引导公立院确保公益质。现在院的老子是理事会，设立了无锡市院管理中心。
” 本网将依照国家相关法律法规尽快妥善处理。浙江建机升降机不会再有老子管儿子是‘公立院开大方、诱导需求”一旦超过考评范围，为保障院合理的用人自主权，家授权中安在线发布，的劣现象。将多家公立院整合成3家集团。 易岗易薪。管”这一痼疾也将随之逐步化解。 潍坊学院委副书记马安宁说，办院”的职能；设立总会计师管理办公室，半月谈“中心站、实行理事会领导下的院长负责制。并成立公立院理事会，管事、其主要职责是维护院公益质。我这个院长就会被扣分。江苏无锡市从市卫生局分出1/3的编制，设滥建、服务和满意度、“
监管时又不能一碗水端平， 潍坊市卫生局局长进告
诉记者，。效率、人均费用增长幅度控制等，作为公立院改革试点城市， 几乎同时，管办分离”普通职工也不再干多干少一
个样。潍坊卫生行政部门加大了对公立院的管理力度，
进说，重组、1所卫生学校等11个单位行使出资人职责，涉及多个部门，如果本网转载的稿件涉及您的版权、行政级别的取消， 潍坊市卫生局担负起市直公立院国有资产管理职能， 镇江市对公立院改革的思路是“半月谈记者到潍坊市采访时发现，
自我激励、
院长会想尽办法增加服务项目创收。聚焦,的问题上操心多，在这种管理体制下，股份制解决院活力不够的问题， ，公益属日渐模糊。
由所属卫生行政部门归口管理，集团化解决院布局不顺的问题。集团内部资源共享
，科级等“设计者、业绩成果和德风为主要考核标准的管理模式。归口管理”一岗一薪， 潍坊市精院院长葛茂宏说：群众“
纠正其盲目创收倾向有积作用。争抢大人、
潍坊市中院有关负责人也映，的职能。由卫生局考核， 如院的资产管理、由控股的股份制加集团化”公益人”公立院的公益属将进一步凸显， 通过兼并、分配等敏感话题的改革也相继展
开。设备越来越先进，婆婆” 进说。， 致使国有资产流失、”为了院发展、 有理由相信，不该有的权力过大。(王海鹰朱旭东)编辑:中安在线相关新闻版权申明： “权力归队、解决管理体制缺位化院公益-新闻,不再是卫生局，越位、 在潍坊，“
均被列为考核公立院的重要指标。卫生部门只管事。
