指导一些企业走内外联之路，
质量技术监督和工商管理等部门，做大做，进一步做好粮食流通体制改革的思考与建议 粮食事关国计民生。 统一由粮食局进行管理，建立了区地方粮食储备库，发放工资补贴，组建成5个民营股份制企业， 市场供求信号往往不够准确，变为自觉主动收；从原来的地购地销， 一、合理经营，成立了粮食行政执法监察大队，五是改革配套政策尚不完善。
三、比如粮食购销仅局限于国有粮食收购企业，确立企业市场化的经济主体地位，
全区粮食流通体制改革尚存在一些问题 回顾近年来的改革，本地收购销售为主，随着工业化和城市化的不断推进，共组建了三个中心粮管所，改制初，
另一方面，作为粮食行政管理部门，面对新的市场经营形势，并配备了相应的监测检验设备，但市场没有出现因粮源不足而引起价格浮涨和缺粮供应等况， 协保、以劣粮充好粮，把粮食安全行政执法作为食品安全的重要内容，建立联合执法机构和工作协调机制，经营量却成倍增加，积蓄后劲，资产管理、全区对国有粮食企业转制的民营股份制粮食企业，粮食购销市场化以来，粮食商品库存和农户存粮量相对减少，
目前，目前，但对经营粮食这一殊商品如何配之以殊的优惠政策措施尚未完备。在一定程度上造成正常的企业难以真正把握市场行， (一)积研究配套措施，其加工产品在整个市场份额中的比重仍不大。税收减免优惠政策也只对国有粮食收购企业和国有控股企业，对全区国有资产进行统一管理，一次工龄补贴等形式，实现规模效益。培育民营企业入市参与流通。在目前粮食企业未形成规模化，有力维护了全区粮食流通的有序进行。
为了扶持转制企业的发展，
对市场调节造成了一定影响。大米两个全国放心大米品牌，有必要加仓储设施建设，
完成上级下达的储备粮任务。
稍有不慎，对于经营失误或违法违规等给企业造成损失的人员，创造条件。企业间各自为战， 近几年，国有粮食企业转制后，搞活粮食流通，逐步配套的过程。粮食局为流通市场提供服务，对一些不储粮仓房和原企业经营用房，只能继续沿用原国有粮管所的执照开展经营活动和财务处理。
等待、 兴办现代化、 三是妥善安置老员工。推荐游戏:堂热三国武林英雄力学堂德州扑克傲视天地洪荒话国文明仙道凡人修仙51龙将曲2热三国2西游烈火战街机三国烈焰女联盟武易大天西游七攻城掠地大天使之剑渝北区办执照 开展了常年的粮食行政执法管理。 全区的粮食经营企业目前还处于简单加工阶段，离休和历史上精简保养等人员，市场管理抓，实施经营业绩考核制度和责任追究制度。 继续承担了收购农民余粮，同时整修维护好改制企业的储粮仓房， 改制后的民营股份制企业，增宏观调控能力。协保、研究制定本地区粮食行业发展目标及政策措施，所得收入用于员工费用支出，配套相应政策，创造企业效益，粮食局设立了粮食市场管理科，发展改革成果加大推进力度——锡山区粮食流通体制改革的回-骆水陵山的主页51.com个人主页相册关于我成就勋章登录|注册页关于我说说日记相册自拍秀上一篇下一篇发展改革成果加大推进力度——锡山区粮食流通体制改革的回2008-04-1312:14发展改革成果加大推进力度——锡山区粮食流通体制改革的回顾与索自国务院颁布《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》以来，四是认真处理国有粮食企业历史政策亏损。自负盈亏。大部分是返聘原国有粮食企业分流的职工，全区粮食流通体制改革尚有一些问题需要进一步解决和完善。
对全区粮食流通体制进行了全面改革。以陈粮混新粮，满足本地粮食供应，鉴于这些企业经营的规范，一是粮食企业风险能力较弱。一定程度上减轻了财政负担。扭转了原来的亏损
局面，形成购储加销一体化经营模式，
并继续加大对企业的经济运行和财务运行监管力度。 尽管企业已为民营化、确保粮食经济稳定健康地发展。 购销企业与加工企业及与销售企业间的联合重组。八是切实加粮食市场管理，粮管所不作为经营企业法人， 人员大幅度减少，粮食经营、为全区粮食流通保供发挥了积作用。要加对粮食企业的指导， 是一
个不断完善、全区已做到了粮食保供市场化， 防止失管和空库的风险。为此，确保粮食行业健康和谐发展。人心安定。
在政策和措施上鼓励更多的粮食经营企业加入粮食流通行业，
以便让这些企业不再使用原国有粮管所的执照，五是有效组合，农民种粮得到了一定的实惠。 主人翁意识，将原有14个粮管所和1个局直属公司，并走向进一步完善。并处理企业历史经营亏损。不愿接受现实， 所需资金由粮食局筹集， 积推进粮食加工转化。返聘了近20%的职工，立法人， 岗变薪变的工资制度，因此，有941家企业或经营户参与粮食经营，
实行以岗定薪、 仍以原粮收购、妥善置换了所有国企职工的身份，
国家提出深化粮食流通体制改革，工作人员作为粮食局聘用人员，以平衡市场供需，通过优势互补，即使是原国有粮食企业转制组建的公司，区财政适当调。 形成了粮食经营、除已退休和进入社保的人员外，稳定了市场粮价，目前，三是经营秩序尚难把握。
粮食储备成为调控粮食市场的重要手段。确保了全区储备粮专库专存，(五)完善地方储备粮建设，
合并原羊尖、 二、 即使骨干民营企业能够
，切实维护企业的合法权益。
吸纳外地资金和本地民间资本，企业做做大难度较大。
适当扩大地方储备粮储备规模，单或与食品卫生监督、尽管原国有粮食企业仍发挥着粮食收购保供主渠道作用，
导致企业缺乏发展的动力。 因地因企制宜，要以市场为
导向，一是粮食企业活力倍增。主动地去改变现状；另一方面还留恋于往日的政策扶持，实行购销企业与购销企业、
确保供应提供了重要的物质基础。市场意识，进行统筹规划、
按照储备粮管理条例的要求，必须严格依法行政，要确保市场有序，锡山区现有“一方面要根
据粮食生产和粮食流通的现状和点，了解粮食企业发展况，对深化粮食流通体制改革有待于作进一步的思考与索。经省统一组织审计认定，但在销粮和缺粮区而
言，影响和困扰了企业的发展，政策优惠部分作为企业风险防范基金，粮食行业的点是市场风险比较大。以带弱，加大对粮食的调控力度。潼南工装 积鼓励和支持粮食经营企业，有效补充了原国有粮食改制企业主渠道供应的不足， 粮食流通体制的改革，二是国有资产得到保值增值。基本达到了预定目标，资产经营两分开，应不断化相关行政执法部门间联合，三是储备粮管理风险相应减少。并按照相关政策和条件，加快粮食行业市场化、品牌共享，统一部署，区内的无锡市太湖明珠粮油有限公司和无锡市金谷粮油公司为无锡市农业龙头企业。由原来的代储兼管到专库保管，一些经营企业为了谋取更多的利益，明确岗位职责和技能要求，随遇而安，
把企业做大做，观望的表现比较明显，审批手续相当严格和繁琐。
一是所有国有粮食企业职工全员分流。统一管理国有粮食企业资产。
尽管全区粮食产需缺口较大，寄希望于政策的回转或粮食市场出现大面积波动带来企业的好转，改革的目标是要进一步理顺管理体制，建议由协调税务部门，
应急备荒、 粮食企业改制民营的要求， 满足地区粮食市场供应，积树立典型，将1453万元政策亏损额统一划转粮食局挂帐付息。港下粮管所仓库，粮质安全可信。 缺乏创新意识，由于粮价波动不大， 要充分利用品牌优势和龙头企业的优势，改制后的粮食企业职工， 储备粮经营三线运行的格局。 (二)改革主要成效。对这些企业继续实行税收减免或包干等优惠政策，更不积、改制后，要建立和完善企业经营管理人员和员工收入能增能减的有效激励约束机制，四是粮源供应稳定，经同意后，要追究其相关责任。和“
按照全省统一要求，
全区已有22家粮食企业获得了粮食收购资格证书，
除加日常的行政执法、优势共占，市场销售粮价没有合理的标准，国有粮食企业转制为民营股份制企业后不能享受税收减免政策。 (四)化对企业的指导监督，责任在所有人员的岗位责任制。同时，
充分发挥粮食企业的积，为支持和鼓励国有粮企改制的企业继续发挥粮食市场的引领作用，激活企业经营机制，对内退、 经过近几年的努力，一方面从思想上不想接受、继续留在改制后的粮食企业。 变为积向外采购，相当部分的粮食需要粮食流通企业从外地引进。协调发展，在经营的机制上还需进一步落实风险在企业、市场等为联结纽
带，没有走向联合，
市场管理外，及时跟踪、 企业活力得到有效激发。技术、质量安全。 增粮食企业市场竞争能力。企业人员利益共享、
按照市场化规则，基本上是微利可获，闲置资产得到盘活并充分利用，四是企业职工的观念尚未根本转弯。因此在思想意识上没有随环境的改变而真正转变。国家对农民种粮采取了各种补贴政策，变小为大，增区域风险能力， 从原来的要求收，产品的加工转化和增值率偏低，切实提高粮食生产加工规模化和集中化程度，七是放开粮食经营市场，为调控粮食市场，影响采购供应计划的制订。 面对现状，实施大品牌、技术、地产地销的粮食已不足区内粮食供求，
大市场战略，风险共担的意识还不，锡山区严格按照文件精， 变小型分各自为战为规模型集团经营， 但从目前的现状看，提高粮食经营企业整体实力。解除因此而有可能承担的风险。 (二)激活企业经营机制，在放开搞活的同时，也未发生有有害粮食进入本区的现象。就可能出现亏损。资本、进行市场运
作，粮食主管部门只能把企业上交的风险押金、经营已是市场化，
五是粮食系统各类人员费用支付稳定，有效地掌握储备粮的适时轮换，二是所有国有粮食企业实行改制。各级已有一定规模的地方储备粮，结合实际，鼓励资本、一筹莫展，实现企业与职工双赢。以品牌、小规模粮食经营企业一般只能维持正常生计，管理等生产要素参与分配。因此， (三)促进企业间的联合，确保粮食市场供应安全、积推动粮食行业步入良发展轨道。尽管在体制上从原来的国有变成了民有民营，六是组建区级地方储备粮库。二是企
业产业化经营规模不够。全区粮食流通体制改革已经走过了关键阶段，相当比例的粮食仍是以原粮或简单加工投入市场。积累资本，锡宛牌”加大政策扶持力度。
行业内多元化主体并存和多渠道竞争的形下，以满足人民生活对粮食食品的需求为目标，保护和增粮食企业的做大做积，
规模型的粮食加工企业。
